Technologie

Informationstechnologie und Textilindustrie

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Die Informationstechnologie (IT) spielt heute eine wichtige Rolle in der Textilindustrie. Jede Produktionseinheit beschäftigt vier Mitarbeiter, nämlich Männer, Material, Maschine und natürlich Geld. Um organisatorischen Erfolg zu erzielen, müssen sich Manager darauf konzentrieren, all diese Faktoren zu synchronisieren und Synergien mit internen und externen organisatorischen Abläufen zu entwickeln. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs unterstützen Unternehmen die IT, um ihr Supply Chain Management (SCM) zu verbessern und sie als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Kurz gesagt, viele Textilunternehmen nutzen die technologische Kraft, um ihr Geschäft aufzuwerten.

Supply Chain Management umfasst: Beschaffung, Beschaffung, Konvertierung und alle logistischen Aktivitäten. Ziel ist es, die Transaktionsgeschwindigkeit zu erhöhen, indem Daten in Echtzeit ausgetauscht, Lagerbestände reduziert und das Verkaufsvolumen gesteigert werden, indem Kundenanforderungen effizienter und effektiver erfüllt werden.

Warum benötigen die Textilindustrien IT-Support?

Mangel an Informationen zu Angebots- und Nachfrageaspekten

Die meisten Entscheidungen, die ein Manager trifft, beziehen sich auf Nachfrage- und Angebotsprobleme. Leider schaffen es nur sehr wenige, Entscheidungen zu treffen, birgt Risiken und Unsicherheiten. Überschüssiger Lagerbestand ist eines der häufigsten Probleme von Managern, was zu langen Zykluszeiten, veralteten Lagerbeständen, schlechten Verkaufszahlen, niedrigen Raten und einer geringeren Sichtbarkeit der Bestellungen führt und letztendlich zur Unzufriedenheit der Kunden führt.

Lange Beschaffungszeit

In einer traditionellen Textilindustrie dauert der Beschaffungsprozess viel länger. Daher müssen die Einzelhändler die Nachfrage prognostizieren und Verbrauchstrends viel früher erkennen. Fehlende Klarheit über die Zukunft kann entweder zu vorzeitigem Lagerbestand, Verzögerung oder Überbeständen führen.

Inkompetenz der Lieferkette

Mit dem Drang, global zu werden, stehen Bekleidung und Textilien vor Hürden der Ineffizienz, wenn es darum geht, verschiedene Prozesse durchzuführen, angefangen vom Entwerfen, Entwickeln von Mustern, Einholen von Genehmigungen, Herstellen, Versenden bis hin zu Zahlungsverfahren. Die Gesamtdauer kann bis zu einem Jahr oder länger betragen. Nach unseren Berechnungen macht die Produktion nur zehn bis zwanzig Prozent der Gesamtzeit aus. Die restliche Zeit wird für die Informationsverarbeitung von einem Ende zum anderen benötigt.

Der Entwicklungspfad der Informationstechnologie hat jede Anwendung in der Textilindustrie durchschnitten. Durch die Verbesserung der Leistung der Textilherstellung und eine strengere Prozesskontrolle hat die IT an jedem Knotenpunkt der textilen Lieferkette Intelligenz eingesetzt.

Treten Sie ein in den globalen Handel

Es ist eine Tatsache, dass ein global agierendes Unternehmen mit vielen Chancen und Gefahren in Bezug auf Wettbewerb, sich ändernde Trends und andere Umweltveränderungen geöffnet ist. Es erfordert eine effiziente und viel schnellere Verwaltung aller Arten von Informationen.

Interaktion der Informationstechnologie mit der textilen Lieferkette

Weitergabe von Informationen

Der ordnungsgemäße Informationsfluss zwischen den Mitgliedern der Lieferkette ist sehr wichtig. Ein solcher Informationsfluss kann die Leistung der gesamten Lieferkette beeinflussen. Es enthält Daten über Kunden und deren Bedarf, Bestandsstatus, Produktions- und Aktionsplan, Versandpläne, Zahlungsdetails usw. Barcode und elektronischer Datenaustausch sind die beiden informationstechnischen Tools, die die Informationsintegration erleichtern können.

Die Strichcodierung erleichtert die Aufzeichnung detaillierter Daten durch Umwandlung in elektronische Form und kann über ein EDI-System problemlos zwischen Mitgliedern ausgetauscht werden. EDI ist mit seiner hohen Effizienz in der Lage, die traditionellen Übertragungswege wie Telefon, Post und sogar Fax zu ersetzen. EDI ermöglicht Managern, es zu analysieren und bei ihren Geschäftsentscheidungen anzuwenden. Es hilft auch bei der Beschleunigung des Bestellzyklus, was die Lagerinvestitionen verringert. Ein EDI-basiertes Netzwerk ermöglicht es dem Unternehmen, schnelle Reaktions- und Schließungsbeziehungen zu Lieferanten und Kunden aufrechtzuerhalten, die geografisch verstreut sind. Hersteller und Einzelhändler können sogar neue Designs austauschen, die mit CAD / CAM entwickelt wurden.

Unterstützt Planungs- und Ausführungsvorgänge

Planung und Koordination sind sehr wichtige Themen im Supply Chain Management. Der nächste Schritt nach dem Informationsaustausch ist die Planung, die das gemeinsame Design und die Implementierung für die Produkteinführung, Bedarfsprognose und Nachschub umfasst. Die Mitglieder der Lieferkette bestimmen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten, die über das IT-System koordiniert werden.

Verschiedene Softwaretools wie MRP, MRP-II und APSS erleichtern die Planung und Koordination zwischen verschiedenen Funktionsbereichen innerhalb der Organisation.

Materialbedarfsplanung (MRP): Hilft bei der Verwaltung von Fertigungsprozessen auf der Grundlage der Produktionsplanung und des Bestandskontrollsystems. Durch die ordnungsgemäße Implementierung der Bedarfsplanung wird sichergestellt, dass Material für die Produktion und Produkt zum richtigen Zeitpunkt für den Verbrauch verfügbar sind. Dies optimiert den Lagerbestand und hilft bei der Planung verschiedener Aktivitäten. Das MRP-System verwendet Computerdatenbanken, um Vorlaufzeiten und Bestellmengen zu speichern. Die Disposition umfasst im Wesentlichen drei Schritte: Zunächst wird bewertet, wie viele Einheiten von Komponenten für die Herstellung eines Endprodukts erforderlich sind. Hier wird die Logik angewendet, um Stücklistenauflösung (Bill of Material, BOM) zu implementieren. Im zweiten Schritt wird der Lagerbestand vom Brutto abgezogen, um den Nettobedarf zu ermitteln. Planen Sie schließlich die Fertigungsaktivitäten so, dass die fertigen Produkte bei Bedarf verfügbar sind, vorausgesetzt, die Vorlaufzeit.

Das Manufacturing Resource Planning (MRPII) -System ist eine logische Erweiterung des MRP-Systems, die die gesamte Fertigungsfunktion abdeckt. Dies umfasst in der Regel Programme zum Laden, Planen, Rückmelden und zur Erweiterung der Software sowie die Planung des Materialbedarfs. Es bietet den Mechanismus, um die Machbarkeit eines Produktionsplans unter einer Reihe von Einschränkungen zu bewerten.

Ein Textilunternehmen mit Multipoint-Fertigung und globaler Geschäftstätigkeit benötigt mehr als MRP und MRP-II wie die Disposition von Vertriebsanforderungen (Distribution Requirement Planning, DRP). Es kann sowohl Kapazitäts- als auch Materialbeschränkungen lösen und die Auswirkungen von Problemen sowohl rückwärts als auch schnell weiterverbreiten Vorwärtsrichtung in der gesamten Lieferkette.

Das Advance Planning and Scheduling (APSS) -System umfasst sowohl den Materialfokus der MRP als auch die Fähigkeit zur schnellen Reaktionsplanung von MRP-II.

Koordination der Logistikabläufe

Die Workflow-Koordination kann Aktivitäten wie Beschaffung, Auftragsausführung, Implementierung von Änderungen, Designoptimierung und Finanzaustausch umfassen, was zu Kosten- und Zeiteffizienz führt. Das Ergebnis sind kostengünstige, schnelle und zuverlässige Lieferkettenabläufe.

Die IT trägt zur Maximierung des Werts der textilen Lieferkette bei, indem sie die Lieferkettenoperationen innerhalb und außerhalb der Organisation integriert und die Handlungen von Anbietern und Kunden auf der Grundlage gemeinsamer Prognosen zusammenarbeitet. Das Internet trägt durch Koordination, Integration und sogar Automatisierung kritischer Geschäftsprozesse zum IT-Beitrag zum Supply Chain Management bei. Ein neues System des Supply-Chain-Spiels entsteht als Ergebnis von Geschäftsinnovationen, die durch das Internet befeuert werden.

Viele Zulieferunternehmen pflegen die Nachfragedaten nach Stil, Größe, Stoff und Farbe, um den Lagerbestand im Einzelhandel aufzufüllen. Der Grad des Nachfüllens wird von beiden Parteien festgelegt, nachdem die Verkaufsgeschichte nach Produkt und das Kaufverhalten der Community überprüft wurden.

Neue Geschäftsmodelle:

Data Mining und Data Warehousing

Beim Data Mining werden Daten aus verschiedenen Blickwinkeln analysiert und zu nützlichen Informationen zusammengefasst, die als Grundlage für die Überwachung und Steuerung dienen und es Unternehmen ermöglichen, sich auf die wichtigsten Aspekte ihres Geschäfts zu konzentrieren. Es ermöglicht Benutzern, Daten aus vielen verschiedenen Dimensionen zu analysieren, sie zu kategorisieren und die identifizierten Beziehungen zusammenzufassen. Kurz gesagt ist es der Prozess, Korrelationen oder Beziehungen zwischen Dutzenden von Feldern in großen relationalen Datenbanken zu finden.

Data Warehousing ist das Repository von Daten und kann als Prozess der zentralen Datenverwaltung und -abfrage definiert werden. Die Zentralisierung von Daten maximiert den Benutzerzugriff und die Analyse.

E-Commerce

E-Commerce kann B2B (Business to Business) und B2C (Business to Customer) sein. B2C-Handel ist der Direktvertrieb an Verbraucher über das Internet. Während der B2B-Marktplatz als neutraler internetbasierter Vermittler definiert werden kann, der sich auf bestimmte Geschäftsprozesse konzentriert, elektronische Marktplätze hostet und verschiedene Market-Making-Mechanismen verwendet, um Transaktionen zwischen Unternehmen zu vermitteln. B2B scheint prospektiver zu sein als B2C.

E-Retailing

Die Textilriesen erweitern ihr Angebot um eine Internet-Shopping-Komponente. Es hat sich auf ihre Vertriebs- und Lagerinfrastruktur ausgewirkt. Infolge der Online-Umstellung haben Einzelhändler ihre Lieferkettenstrategie geändert. Hochvolumige Produkte mit stabiler Nachfrage werden in lokalen Geschäften gelagert, während niedrigvolumige Produkte für den Online-Einkauf zentral gelagert werden.

Unternehmen bevorzugen einen direkten Weg zum Verbraucher, indem sie den Geschmack, die Vorlieben, Gewohnheiten und das Kaufverhalten der einzelnen Kunden genau untersuchen. Anstatt darauf zu warten, dass die Verbraucher ihre Geschäfte besuchen, senden die Einzelhändler ihnen einfach E-Mails mit Angeboten. Das Internet hat ein schnelles Reaktionssystem ermöglicht. Mit der Verwendung von webfähiger Technologie ist es möglich, ein automatisches Kundenauffüllsystem zu haben.

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